Le Pari Hippique
Optimiser l'éfficacité de la gouvernance du PMU et de la fillière
Rapprocher
le Trot / France Galop / PMU
Rapprocher les sociétés-mères et le PMU pour une gouvernance plus réactive et économe.
DEtacher les fonctions commerciales
Au sein d’une entité/marque unique afin de créer de la valeur pour la filièreet de mieux servir les clients.
Créer les conditions de la relance du pari hippique, par le PMU…
mais aussi ses concurrents!
S’ouvrir A l’Open Innovation
Pour impulser la création de nouveaux jeux et conquérir les jeunes, focalisés aujourd’hui sur les paris sportifs.
Rechercher de nouveaux circuits de distribution
Aussi bien digitaux que physiques, pour les paris hippiques.
Valoriser l’image du parieur
À travers une communication offensive sur les grands médias et réseaux sociaux.
Les Propriétaires
Fidéliser les propriétaires et éleveurs actuels...
Maintenir le niveau des allocations
Mettre en valeur les propriétaires
Avant, pendant et après la course, sur les hippodromes comme sur Equidiaet les réseaux sociaux.
Rouvrir le dossier de la TVA
Avec un lobbying au niveau européen et en rassemblant toute la filière cheval.
Proposer un véritable service de conciergerie
Pour l’accueil des propriétaires sur tous les hippodromes, France Galop et régionaux.
Et en conquérir de nouveaux
Démarcher activement de nouveaux propriétaires
Mettre en place un plan de recherche de nouveaux propriétaires, financé par le PMU et les Sociétés-mères.
Assouplir encore le régime de la multi-propriété
L’association doit être possible au-delà de 20 membres, sans nécessiter d’agrément en deçà d’un certain montant.
Unifier le parcours client
Du premier contact avec France Galop jusqu’à la délivrance de l’agrément.
Promouvoir les primes
Renforcer la promotion de notre système de primes au propriétaire, qui reste mal connu à l’étranger.
LE PUBLIC
Attirer le public et lui offrir une expérience de qualité
Gérer les hippodromes FG en centre de profit autonomes
À l’instar des grandes enceintes sportives, les hippodromes doivent disposer des moyens humains et financiers ainsi que de l’autonomie nécessaires pour communiquer sur leurs réunions, organiser des d’animations, rechercher des sponsors, valoriser l’hippodrome hors jours de course, etc. – à l’image des sociétés de courses régionales indépendantes.
Bonifier les rapports sur hippodrome
Pour récompenser les turfistes qui se déplacent aux courses.
Développer les opérations « portes ouvertes » dans les haras et centres d’entraînement
La journée « Haras de Légende » en Normandie a montré l’immense curiosité du public pour l’univers de l’élevage et des courses.
Le Programme
Développer un programme qui valorise l'élevage français sportivement et commercialement
Renforcer l’offre jeunes chevaux
Renforcer l’offre de courses pour les jeunes chevaux, qui sont autant d’occasions de plaisir et de valorisation pour les propriétaires.
Défendre nos ratings
Défendre le rating des coursesblack type françaises au niveau international en menant un véritable lobbying au sein du Pattern Committee.
Harmoniser les règles sanitaires
Harmoniser les règlementations sanitairesau niveau européen pour encadrer les déplacements de poulinières et de chevaux de course.
Le Personnel
Former le personnel de demain pour les courses et l'élevage
Créer une nouvelle dynamique de recrutement
Redynamiser la politique de recrutement de l’AFASEC, en France et à l’international.
Développer les formations alternatives
Développer des formations alternatives aux métiers des courses et de l’élevage.